সংবিধিবদ্ধ দ্বি-স্তরের সংস্থাটি এনভি এবং বিভিতে (পাশাপাশি সমবায়) প্রয়োগ করতে পারে এমন একটি বিশেষ সংস্থা। প্রায়শই মনে করা হয় যে এটি কেবল নেদারল্যান্ডসে তাদের ক্রিয়াকলাপের অংশ নিয়ে আন্তর্জাতিকভাবে পরিচালিত গ্রুপগুলিতে প্রযোজ্য। যাইহোক, এটি অগত্যা ক্ষেত্রে হতে হবে না; কাঠামো ব্যবস্থা যতটা প্রত্যাশার চেয়ে শীঘ্রই কার্যকর হয়ে উঠতে পারে। এটি কি এমন কিছু যা এড়ানো উচিত বা এর এর সুবিধাও রয়েছে? এই নিবন্ধটি বিধিবদ্ধ দ্বি-স্তরের সংস্থার ইনস ও আউটস নিয়ে আলোচনা করেছে এবং এর প্রভাবগুলির সঠিক মূল্যায়ন করতে আপনাকে সক্ষম করে।

ভূমিকা

নেদারল্যান্ডসের বৃহৎ কোম্পানি, যেমন পাবলিক লিমিটেড কোম্পানি (NVs) এবং প্রাইভেট লিমিটেড কোম্পানি (BVs) এর জন্য দ্বি-স্তরের বোর্ড কাঠামো একটি আইনি বাধ্যবাধকতা। একবার একটি কোম্পানি নির্দিষ্ট মানদণ্ড পূরণ করলে, এটি একটি তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড (RvC) প্রতিষ্ঠা করতে বাধ্য। এই বোর্ড ব্যবস্থাপনা তত্ত্বাবধান করে এবং নিশ্চিত করে যে কোম্পানি কেবল শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থই নয়, বরং কর্মচারী এবং অন্যান্য অংশীদারদের স্বার্থও প্রতিনিধিত্ব করে। দ্বি-স্তরের কাঠামোটি বৃহৎ কোম্পানিগুলির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা এবং পেশাদার তত্ত্বাবধান নিশ্চিত করার উদ্দেশ্যে তৈরি। এই নিবন্ধে, আমরা দ্বি-স্তরের কাঠামোর প্রশাসনিক এবং আইনি দিক, এই বাধ্যবাধকতার আওতায় আসা কোম্পানিগুলির পরিণতি এবং সুশাসন এবং তত্ত্বাবধান নিশ্চিত করার ক্ষেত্রে তত্ত্বাবধায়ক বোর্ডের ভূমিকা নিয়ে আলোচনা করব।

দ্বি-স্তরের কোম্পানির উদ্দেশ্য

গত শতাব্দীর মাঝামাঝি সময়ে শেয়ার মালিকানার পরিবর্তনের কারণে দ্বি-স্তরের কোম্পানিটি আমাদের আইনি ব্যবস্থায় প্রবর্তিত হয়েছিল। অতীতে যেখানে দীর্ঘমেয়াদী (প্রধান) শেয়ার মালিকানা ছিল, সেখানে স্বল্পমেয়াদী বিনিয়োগ ক্রমশ সাধারণ হয়ে ওঠে, এমনকি পেনশন তহবিলের মাধ্যমেও। এই সংক্ষিপ্ত অংশগ্রহণের অর্থ হল শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা (GMS) ব্যবস্থাপনা তত্ত্বাবধানে কম কার্যকর ছিল।

একটি কাঠামোগত পাবলিক লিমিটেড কোম্পানি এবং একটি কাঠামোগত প্রাইভেট লিমিটেড কোম্পানির মধ্যে প্রধান পার্থক্য হল একটি বাধ্যতামূলক তত্ত্বাবধান বোর্ডের উপস্থিতি, যা কোম্পানির নিয়ন্ত্রণ এবং পরিচালনায় কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে।

এর ফলে আইন প্রণেতা ১৯৭০-এর দশকে কাঠামোগত কোম্পানি চালু করেন: তত্ত্বাবধান কঠোর করা এবং শ্রম ও মূলধনের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার লক্ষ্যে একটি বিশেষ ধরণের কোম্পানি। এই ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য তত্ত্বাবধান বোর্ডের (RvC) কাজ এবং ক্ষমতা কঠোর করা হয় এবং AGM-এর ক্ষমতার বিনিময়ে একটি ওয়ার্কস কাউন্সিল (OR) চালু করা হয়। এইভাবে কাঠামোগত কোম্পানি কর্মচারী প্রতিনিধিদের আরও প্রভাব প্রদান করে মূলধন এবং শ্রমের মধ্যে ভারসাম্য পুনরুদ্ধার করে।

এই উন্নয়ন আজও অব্যাহত রয়েছে। বৃহৎ কোম্পানিগুলিতে, অনেক শেয়ারহোল্ডার একটি নিষ্ক্রিয় ভূমিকা পালন করে, যার ফলে শেয়ারহোল্ডারদের একটি ছোট দল বার্ষিক সাধারণ সভায় নেতৃত্ব দিতে পারে এবং বোর্ডের উপর যথেষ্ট প্রভাব বিস্তার করতে পারে। শেয়ার মালিকানার স্বল্পমেয়াদী সময়কাল একটি স্বল্পমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গিকে উৎসাহিত করে যেখানে শেয়ারের মূল্য যত তাড়াতাড়ি সম্ভব বৃদ্ধি করতে হবে।

এই স্বল্পমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি সীমিত, কারণ কর্মীদের মতো অংশীদাররা আসলে দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি থেকে উপকৃত হয়। এই প্রেক্ষাপটে, কর্পোরেট গভর্নেন্স কোড 'দীর্ঘমেয়াদী মূল্য সৃষ্টি' বোঝায়। ক্রমবর্ধমান পারিবারিক ব্যবসায়, বৃহত্তর কাঠামো কর্ম পরিষদের মাধ্যমে কর্মীদের অংশগ্রহণ বৃদ্ধি করতে পারে। তত্ত্বাবধান বোর্ডের শক্তিশালী ভূমিকা দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি এবং কোম্পানির সুষম উন্নয়নে অবদান রাখে। এই কারণেই দ্বি-স্তরের কোম্পানি একটি গুরুত্বপূর্ণ কোম্পানি হিসেবে রয়ে গেছে যা বিভিন্ন অংশীদারদের স্বার্থের ভারসাম্য বজায় রাখার চেষ্টা করে।

এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, একটি দ্বি-স্তরের কোম্পানির তত্ত্বাবধায়ক বোর্ডকে ব্যাপক ক্ষমতা দেওয়া হয় যা একটি সাধারণ কোম্পানির ক্ষমতার বাইরেও বিস্তৃত। উদাহরণস্বরূপ, তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড ব্যবস্থাপনা তত্ত্বাবধান করে এবং পরিচালকদের নিয়োগ ও বরখাস্ত করার অধিকার রাখে। তত্ত্বাবধায়ক বোর্ডের প্রতিটি সদস্যের সংস্থার মধ্যে একটি নির্দিষ্ট তত্ত্বাবধানের কাজ থাকে। এটি পেশাদার এবং স্বাধীন তত্ত্বাবধান নিশ্চিত করে, যা কোম্পানির ধারাবাহিকতা এবং নীতির জন্য উপকারী। এছাড়াও, কর্ম পরিষদের এক তৃতীয়াংশ তত্ত্বাবধায়ক পরিচালক নিয়োগের ক্ষেত্রে সুপারিশের একটি শক্তিশালী অধিকার রয়েছে, যা ব্যবস্থাপনার উপর কর্মচারীদের প্রভাব বৃদ্ধি করে।

কোন কোম্পানিগুলি দ্বি-স্তরের বোর্ড ব্যবস্থার জন্য যোগ্য?

দ্বি-স্তরের কাঠামো ব্যবস্থা অবিলম্বে বাধ্যতামূলক নয়। আইন নির্দিষ্ট সময়ের পরে আবেদন বাধ্যতামূলক হওয়ার আগে কোনও কোম্পানিকে যে শর্তগুলি পূরণ করতে হবে তা নির্ধারণ করে (যদি না কোনও ছাড় থাকে, যা নীচে আলোচনা করা হয়েছে)। এই শর্তগুলি সিভিল কোড (BW) এর ধারা 2:263 এ বর্ণিত হয়েছে:

• কোম্পানির জারিকৃত মূলধনব্যালেন্স শিট এবং নোটের রিজার্ভ সহ, অবশ্যই হতে হবে অন্তত রাজকীয় ডিক্রি দ্বারা নির্ধারিত পরিমাণ (বর্তমানে €১৬ মিলিয়ন)। এর মধ্যে পুনঃক্রয়কৃত (কিন্তু বাতিল নয়) শেয়ার এবং নোট থেকে লুকানো রিজার্ভও অন্তর্ভুক্ত।
• কোম্পানি বা তার নির্ভরশীল কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি একটি প্রতিষ্ঠা করেছে ওয়ার্কস কাউন্সিল (OR) আইনি বাধ্যবাধকতার ভিত্তিতে।
• সেখানে নেদারল্যান্ডসে কর্মরত কমপক্ষে ১০০ জন কর্মচারী কোম্পানি এবং এর সহায়ক সংস্থাগুলির জন্য, তারা পূর্ণ-কালীন বা খণ্ডকালীন যাই হোক না কেন।

একটি বৃহৎ পাবলিক লিমিটেড কোম্পানি (NV) কাঠামোগত ব্যবস্থার অধীনে একটি তত্ত্বাবধান বোর্ড (RvC) প্রতিষ্ঠা করতে এবং নির্দিষ্ট শাসন কাঠামো অনুসরণ করতে বাধ্য।

পারিবারিক কোম্পানিগুলির ক্ষেত্রে, দুর্বল কাঠামো ব্যবস্থা সেই পরিস্থিতিতে প্রযোজ্য হতে পারে যেখানে একজন বা একাধিক ব্যক্তি একসাথে কোম্পানির সম্পূর্ণ মূলধনের মালিক হন এবং তাই এর নীতির উপর প্রভাব ফেলেন।

একটি কোম্পানি যখন আর এই শর্তগুলি পূরণ করে না, তখন তার একটি উদাহরণ হল যখন কর্মীর সংখ্যা ১০০ এর নিচে নেমে যায়; সেই ক্ষেত্রে, কোম্পানিটি আর একটি কাঠামোগত কোম্পানি থাকে না।

নির্ভরশীল সংস্থা কী?

এই পরিস্থিতিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণা হল নির্ভর সংস্থা। প্রায়শই একটি ভুল ধারণা রয়েছে যে কাঠামোগত ব্যবস্থা মূল কোম্পানির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয়, উদাহরণস্বরূপ, যদি এটি মূল কোম্পানি নয় বরং সহায়ক সংস্থা একটি কর্ম পরিষদ প্রতিষ্ঠা করে। তাই এটি পরীক্ষা করা গুরুত্বপূর্ণ যে গ্রুপের অন্যান্য কোম্পানিগুলির জন্য কিছু শর্ত পূরণ করা হয়েছে কিনা, যেগুলিকে ডাচ সিভিল কোডের ধারা 2:152/262 অনুসারে নির্ভরশীল কোম্পানি হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে যদি:

1. একটি আইনি সত্তা যার উপর কোম্পানি বা এক বা একাধিক নির্ভরশীল কোম্পানি, হয় এককভাবে বা যৌথভাবে, তাদের নিজস্ব অ্যাকাউন্টের জন্য জারি করা মূলধনের কমপক্ষে অর্ধেক প্রদান করুন.
2. একটি কোম্পানি যার ব্যবসা বাণিজ্যিক রেজিস্টারে নিবন্ধিত এবং যার জন্য কোম্পানি বা তার উপর নির্ভরশীল কোম্পানি অংশীদার হিসেবে সমস্ত ঋণের জন্য তৃতীয় পক্ষের কাছে সম্পূর্ণরূপে দায়বদ্ধ.

যদি কোন কোম্পানি তিন বছর পরেও শর্ত পূরণ না করে, তাহলে একটি কাঠামোগত কোম্পানি হিসেবে তার নিবন্ধন বাতিল করতে হবে।

ব্যবস্থাপনা এবং তত্ত্বাবধান

তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড (RvC) কাঠামোগত ব্যবস্থায় একটি কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে। RvC-তে কমপক্ষে তিনজন সদস্য থাকে, যারা শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা (AVA) দ্বারা নিযুক্ত হন। SC কোম্পানির ব্যবস্থাপনা তত্ত্বাবধান করে এবং পরিচালকদের নিয়োগ এবং বরখাস্ত করার মতো গুরুত্বপূর্ণ ক্ষমতা রাখে। এছাড়াও, SC-কে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত অনুমোদন করতে হবে, উদাহরণস্বরূপ শেয়ার ইস্যু করার সময় বা সমিতির নিবন্ধ সংশোধন করার সময়। ওয়ার্কস কাউন্সিল (OR) এতে সক্রিয় ভূমিকা পালন করে: তত্ত্বাবধায়ক পরিচালক নিয়োগের ক্ষেত্রে এর সুপারিশের একটি শক্তিশালী অধিকার রয়েছে, যা কর্মচারীদের তত্ত্বাবধায়ক বোর্ডের গঠনকে প্রভাবিত করতে দেয়। এই কাঠামো ব্যবস্থাপনার তত্ত্বাবধানকে শক্তিশালী করে এবং কোম্পানির মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণকে আরও সুষম এবং স্বচ্ছ করে তোলে।

স্বেচ্ছাসেবী আবেদন

এটা সম্ভব প্রয়োগ করা (পূর্ণ বা প্রশমিত) কাঠামো ব্যবস্থা স্বেচ্ছায়। সেক্ষেত্রে, শুধুমাত্র ওয়ার্কস কাউন্সিল সম্পর্কিত প্রয়োজনীয়তা প্রযোজ্য। কোম্পানির অ্যাসোসিয়েশনের নিবন্ধগুলিতে অন্তর্ভুক্ত হওয়ার সাথে সাথে কাঠামোগত ব্যবস্থা প্রযোজ্য হবে।

দ্বি-স্তরের কোম্পানি প্রতিষ্ঠা

যদি কোনও কোম্পানি উপরোক্ত প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করে, তবে এটি আইনত একটি 'বৃহৎ কোম্পানি' হিসাবে বিবেচিত হবে। একটি কাঠামোগত কোম্পানিকে অবশ্যই একটি তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড প্রতিষ্ঠা এবং সমিতির নিবন্ধ সংশোধনের মতো আইনি বাধ্যবাধকতাগুলি মেনে চলতে হবে। শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভায় বার্ষিক হিসাব গৃহীত হওয়ার দুই মাসের মধ্যে এটি বাণিজ্যিক রেজিস্টারে রিপোর্ট করতে হবে। এটি রিপোর্ট করতে ব্যর্থতা একটি অর্থনৈতিক অপরাধ। আগ্রহী পক্ষগুলি আদালতে নিবন্ধন সম্পন্ন করার জন্য অনুরোধ করতে পারে। যদি বিজ্ঞপ্তিটি টানা তিন বছর ধরে বাণিজ্যিক রেজিস্টারে থাকে, তাহলে কাঠামোগত ব্যবস্থা প্রযোজ্য হবে।

সেই সময়ে, নিয়মটি প্রয়োগের জন্য সংস্থার ধারাগুলি সংশোধন করতে হবে। কাঠামোগত ব্যবস্থা প্রয়োগের সময়কাল কেবলমাত্র বিজ্ঞপ্তি জারি হওয়ার পরেই কার্যকর হতে শুরু করে, এমনকি যদি বিজ্ঞপ্তিটি বাদ দেওয়া হয়। যদি কোম্পানি আর শর্ত পূরণ না করে তবে ইতিমধ্যে বিজ্ঞপ্তিটি প্রত্যাহার করা যেতে পারে। যদি পরে রিপোর্ট করা হয় যে কোম্পানি শর্ত পূরণ করে, তাহলে মেয়াদটি আবার কার্যকর হতে শুরু করে (যদি না পূর্ববর্তী অবসানটি অন্যায্য হয়)।

(আংশিক) ছাড়

পূর্ণ অব্যাহতির ক্ষেত্রে বিজ্ঞপ্তির প্রয়োজনীয়তা প্রযোজ্য নয়। যদি কাঠামোগত ব্যবস্থা প্রযোজ্য হয়, তবে এটি কোনও পরিবর্তনকালীন সময় ছাড়াই প্রযোজ্য থাকবে। আইনে নিম্নলিখিত অব্যাহতির বিধান রয়েছে:

1. সংস্থাটি হ'ল ক কোনও আইনি সত্তার নির্ভরশীল সংস্থা যেখানে সম্পূর্ণ বা প্রশমিত কাঠামো প্রয়োগ হয়। অন্য কথায়, যদি (প্রশমিত) কাঠামোগত ব্যবস্থা মূল কোম্পানির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হয়, তবে সহায়ক সংস্থাটি অব্যাহতিপ্রাপ্ত, কিন্তু বিপরীতটি প্রযোজ্য না হয়। এটি উদাহরণস্বরূপ, একটি সমবায় বা একটি পারস্পরিক বীমা কোম্পানিও হতে পারে যার ক্ষেত্রে কাঠামোগত ব্যবস্থা প্রযোজ্য।
2. কোম্পানিটি একটি আন্তর্জাতিক গ্রুপের ব্যবস্থাপনা এবং অর্থায়ন কোম্পানি হিসেবে কাজ করে, গ্রুপের বেশিরভাগ কর্মচারী নেদারল্যান্ডসের বাইরে কর্মরত।
3. একটি কোম্পানি যেখানে ইস্যু করা মূলধনের কমপক্ষে অর্ধেক কমপক্ষে দুটি আইনি সত্তার হাতে থাকে এবং কাঠামোগত ব্যবস্থার অধীনে থাকে, যা একটি যৌথ উদ্যোগ.
4. পরিষেবা সংস্থাটি একটি আন্তর্জাতিক গোষ্ঠীর অংশ।

এছাড়াও, আন্তর্জাতিক গোষ্ঠীগুলির জন্য একটি হ্রাসকৃত বা দুর্বল কাঠামো ব্যবস্থা রয়েছে, যেখানে তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড পরিচালকদের নিয়োগ বা বরখাস্ত করার জন্য অনুমোদিত নয়। সম্পূর্ণ কাঠামো ব্যবস্থা কোম্পানিগুলির মধ্যে শাসনের জন্য আদর্শ কাঠামো হিসাবে প্রযোজ্য, যেখানে তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড পরিচালকদের নিয়োগ এবং বরখাস্তের উপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ রাখে। দুর্বল দ্বি-স্তর ব্যবস্থা সেই কোম্পানিগুলির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য যেখানে শেয়ারহোল্ডাররা পরিচালকদের নিয়োগ এবং বরখাস্ত করার ক্ষমতা রাখে। এটি নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে প্রযোজ্য:

1. যেসব কাঠামোগত কোম্পানিতে ইস্যু করা মূলধনের অন্তত অর্ধেক একটি (ডাচ বা বিদেশী) মূল কোম্পানি বা নির্ভরশীল কোম্পানির হাতে থাকে এবং বেশিরভাগ কর্মচারী নেদারল্যান্ডসের বাইরে কাজ করেন।
2. কাঠামোগত কোম্পানি যেখানে ইস্যু করা মূলধনের কমপক্ষে অর্ধেক দুই বা ততোধিক কোম্পানির কাছে একটি পারস্পরিক চুক্তির (যৌথ উদ্যোগ) অধীনে থাকে, যেখানে তাদের গ্রুপের বেশিরভাগ কর্মচারী নেদারল্যান্ডসের বাইরে কর্মরত থাকে।
3. কাঠামোগত কোম্পানি যেখানে ইস্যু করা মূলধনের কমপক্ষে অর্ধেক একটি মূল কোম্পানি বা নির্ভরশীল কোম্পানির হাতে থাকে যা নিজেই একটি পারস্পরিক চুক্তির অধীনে একটি কাঠামোগত কোম্পানি।

দ্বি-স্তরের বোর্ড ব্যবস্থার পরিণতি

মেয়াদ শেষ হওয়ার পর, কোম্পানিকে কাঠামোগত শাসনব্যবস্থার আইনি বিধান অনুসারে তার সংস্থার নিবন্ধগুলি সংশোধন করতে হবে (পাবলিক লিমিটেড কোম্পানিগুলির জন্য, ডাচ সিভিল কোডের ধারা 2:158-164 এবং প্রাইভেট লিমিটেড কোম্পানিগুলির জন্য, ডাচ সিভিল কোডের ধারা 2:268-274)। এরপর কাঠামোগত কোম্পানি নিম্নলিখিত দিক থেকে সাধারণ কোম্পানি থেকে পৃথক হয়:

• সার্জারির একটি তত্ত্বাবধান বোর্ড (RvC) প্রতিষ্ঠা বাধ্যতামূলক (অথবা ডাচ সিভিল কোডের ধারা 2:164a/274a অনুসারে এক-স্তরের বোর্ড কাঠামো)। সুপারভাইজারি বোর্ডে সুপারভাইজারি ডিরেক্টরের সংখ্যা কমপক্ষে তিনজন, তবে পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে এই সংখ্যা পরিবর্তিত হতে পারে।
• সার্জারির SC-কে আরও ব্যাপক ক্ষমতা দেওয়া হয়েছে জিএমএসের খরচে, যেমন গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের অনুমোদনের অধিকার এবং (পূর্ণ শাসনামলে) পরিচালকদের নিয়োগ এবং বরখাস্ত। বর্তমান এসসি নিয়োগ এবং সিদ্ধান্তের উপর প্রভাব ফেলে, যা এসসি সক্রিয় হওয়ার পরে শেয়ারহোল্ডারদের ক্ষমতা সীমিত করে।
• তত্ত্বাবধায়ক পরিচালকদের নিয়োগ করা হয় এজিএম কর্তৃক তত্ত্বাবধায়ক বোর্ডের সুপারিশের ভিত্তিতে, যার এক-তৃতীয়াংশ সদস্য ওয়ার্কস কাউন্সিল কর্তৃক মনোনীত হন। নতুন তত্ত্বাবধায়ক পরিচালক নিয়োগের পদ্ধতির অর্থ হল তত্ত্বাবধায়ক বোর্ডের গঠনের উপর শেয়ারহোল্ডার এবং ওয়ার্কস কাউন্সিল উভয়েরই প্রভাব রয়েছে। জারিকৃত মূলধনের কমপক্ষে এক-তৃতীয়াংশ প্রতিনিধিত্বকারী নিরঙ্কুশ সংখ্যাগরিষ্ঠতা থাকলেই কেবল প্রত্যাখ্যান সম্ভব।
• যদি পুরো সুপারভাইজারি বোর্ডের উপর থেকে আস্থা প্রত্যাহার করা হয়, তাহলে এন্টারপ্রাইজ চেম্বার একটি নতুন সুপারভাইজারি বোর্ড নিয়োগ করতে পারে, যা শেয়ারহোল্ডাররা বরখাস্ত করতে পারবেন না।

দ্বিস্তরীয় কাঠামো কি আপত্তিকর?

দ্বি-স্তরের কাঠামো ক্ষুদ্র, সক্রিয় এবং একচেটিয়াভাবে মুনাফা-কেন্দ্রিক শেয়ারহোল্ডারদের ক্ষমতা সীমিত করতে পারে। তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড কোম্পানির অভ্যন্তরে বিস্তৃত স্বার্থের উপর মনোনিবেশ করতে পারে, যা স্টেকহোল্ডারদের এবং কোম্পানির ধারাবাহিকতার জন্য উপকারী। তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পরে শেয়ারহোল্ডাররা পরিচালক নিয়োগের উপর অনেক প্রভাব হারান। এইভাবে দ্বি-স্তরের কোম্পানি কেবল শেয়ারহোল্ডারদের নয়, সকল স্টেকহোল্ডারের স্বার্থ রক্ষা করে। কর্মচারীরাও আরও প্রভাব অর্জন করে, কারণ ওয়ার্কস কাউন্সিল তত্ত্বাবধায়ক বোর্ডের এক তৃতীয়াংশ নিয়োগ করে।

শেয়ারহোল্ডার নিয়ন্ত্রণের সীমাবদ্ধতা

স্বল্পমেয়াদী শেয়ারহোল্ডারদের অনুশীলন থেকে বিচ্যুত পরিস্থিতিতে দ্বি-স্তরের কাঠামো অসুবিধাজনক হতে পারে। পারিবারিক ব্যবসার মতো প্রধান শেয়ারহোল্ডাররা দ্বি-স্তরের কাঠামোর দ্বারা তাদের নিয়ন্ত্রণ সীমিত পেতে পারেন। পারিবারিক ব্যবসাগুলি তদারকি করার জন্য একটি তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড গঠনের কথা বিবেচনা করতে পারে, বিশেষ করে যদি ব্যবস্থাপনায় বহিরাগত বিশেষজ্ঞ থাকে। এটি বিদেশী বিনিয়োগকারীদের কাছে কোম্পানিকে কম আকর্ষণীয় করে তুলতে পারে।

শেয়ারহোল্ডারদের পক্ষে পরিচালক নিয়োগ এবং বরখাস্ত করা আর সম্ভব নয়, এমনকি প্রশমিত ব্যবস্থায়ও, গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের উপর ভেটোর অধিকার সীমিত। শেয়ারহোল্ডাররা তত্ত্বাবধায়ক পরিচালকদের বরখাস্ত করতে পারেন, তবে এটি কঠিন এবং আদালতের অনুমোদনের প্রয়োজন। অন্যান্য সুপারিশ বা আপত্তির অধিকার এবং অন্তর্বর্তীকালীন বরখাস্তের সম্ভাবনা সীমিত। তাই কাঠামোগত ব্যবস্থার আকাঙ্ক্ষা শেয়ারহোল্ডার সংস্কৃতির উপর নির্ভর করে।

সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি

দ্বি-স্তরের ব্যবস্থা বৃহৎ কোম্পানিগুলির জন্য বেশ কিছু সুবিধা প্রদান করে। উদাহরণস্বরূপ, এটি শেয়ারহোল্ডার, কর্মচারী এবং অন্যান্য আগ্রহী পক্ষ সহ সকল স্টেকহোল্ডারের স্বার্থের জন্য আরও ভাল সুরক্ষা প্রদান করে। একটি স্বাধীন তত্ত্বাবধায়ক বোর্ডের উপস্থিতি কোম্পানির মধ্যে বৃহত্তর স্থিতিশীলতা এবং ধারাবাহিকতা বজায় রাখতে অবদান রাখে, কারণ গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলি সাবধানতার সাথে বিবেচনা করা হয়। একই সাথে, দ্বি-স্তরের ব্যবস্থার অসুবিধাগুলিও রয়েছে। পরিচালনার উপর শেয়ারহোল্ডারদের প্রভাব সীমিত কারণ পরিচালকদের নিয়োগ এবং বরখাস্তের ক্ষেত্রে তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড একটি কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে। এর ফলে শেয়ারহোল্ডারদের উপর সরাসরি নিয়ন্ত্রণ কম হতে পারে। এছাড়াও, দ্বি-স্তরের বোর্ড ব্যবস্থা অতিরিক্ত প্রশাসনিক বোঝা এবং খরচ বহন করে কারণ কোম্পানিকে তত্ত্বাবধান এবং শাসনের ক্ষেত্রে কঠোর প্রয়োজনীয়তা মেনে চলতে হয়।

বাস্তবায়ন এবং ব্যবস্থাপনা

দ্বৈত-স্তরের বোর্ড ব্যবস্থা প্রবর্তনের জন্য সতর্কতার সাথে প্রস্তুতি এবং একটি কাঠামোগত পদ্ধতির প্রয়োজন। দ্বৈত-স্তরের বোর্ড ব্যবস্থা সক্ষম করতে এবং আনুষ্ঠানিকভাবে তত্ত্বাবধান বোর্ড প্রতিষ্ঠা করতে কোম্পানিকে অবশ্যই তার সংস্থার নিবন্ধগুলি সংশোধন করতে হবে। অতএব, তত্ত্বাবধান বোর্ডের জন্য একটি কার্যকর তত্ত্বাবধান ব্যবস্থা বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ যাতে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পেশাদারভাবে পর্যবেক্ষণ করা যায়। শেয়ারহোল্ডার, কর্মচারী এবং ঋণদাতাদের মতো সকল স্টেকহোল্ডারের সাথে ভালো যোগাযোগ অপরিহার্য, যাতে ব্যবস্থাপনা এবং তত্ত্বাবধান বোর্ডের প্রতি সমর্থন তৈরি করা যায় এবং আস্থা নিশ্চিত করা যায়। স্পষ্ট চুক্তি করে এবং স্বচ্ছভাবে কাজ করে, কোম্পানি কাঠামোগত ব্যবস্থা সফলভাবে বাস্তবায়ন এবং পরিচালনা করতে পারে।

একটি বিশেষভাবে তৈরি দ্বি-স্তরীয় কাঠামো

তবুও, শেয়ারহোল্ডারদের সুবিধার্থে আইনি সীমার মধ্যে সমন্বয় করা সম্ভব। যদিও তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড কর্তৃক গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্তের অনুমোদন আইনত সীমাবদ্ধ করা সম্ভব নয়, তবে শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা ইত্যাদির মতো অন্য কর্পোরেট সংস্থার অনুমোদনের প্রয়োজন হতে পারে। পারিবারিক ব্যবসার জন্য উপযুক্ত সময়ে তত্ত্বাবধায়ক বোর্ডের গঠন বিবেচনা করা যুক্তিযুক্ত।

সংস্থার ধারা সংশোধনের পাশাপাশি, চুক্তিভিত্তিক চুক্তিগুলিও সম্ভব, তবে কোম্পানি আইনের অধীনে এগুলি কম কার্যকর। পারিবারিক ব্যবসায়ের তত্ত্বাবধান বোর্ড সংবেদনশীল বিষয়গুলিতে মূল্যবান মতামত প্রদান করতে পারে। সংস্থার ধারাগুলিতে আইনত অনুমোদিত সংশোধনীগুলি কোম্পানির জন্য উপযুক্ত একটি উপযুক্ত কাঠামোগত ব্যবস্থা তৈরি করা সম্ভব করে তোলে।

উপসংহার

নেদারল্যান্ডসের বৃহৎ কোম্পানিগুলির জন্য কর্পোরেট গভর্নেন্সের একটি অপরিহার্য অংশ হল দ্বি-স্তরীয় কাঠামো। এটি একটি আইনি ও প্রশাসনিক কাঠামো প্রদান করে যা সমস্ত অংশীদারদের স্বার্থ রক্ষা করে এবং কোম্পানির স্থিতিশীলতা এবং ধারাবাহিকতায় অবদান রাখে। দ্বি-স্তরীয় বোর্ড ব্যবস্থা বাস্তবায়নের জন্য সতর্কতার সাথে প্রস্তুতি, একটি সু-কার্যকর তত্ত্বাবধান ব্যবস্থা এবং জড়িত সকল পক্ষের সাথে স্পষ্ট যোগাযোগ প্রয়োজন। দ্বি-স্তরীয় বোর্ড ব্যবস্থার আওতায় আসা কোম্পানিগুলির জন্য, এই দিকগুলিকে গুরুত্ব সহকারে নেওয়া এবং সুষম ও স্বচ্ছ ব্যবসায়িক কার্যক্রম নিশ্চিত করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

এই নিবন্ধটি পড়ার পরেও আপনার কি কাঠামো প্রশাসন সম্পর্কে প্রশ্ন রয়েছে, বা আপনি কোনও কাঠামো শাসনের বিষয়ে কাস্টমাইজড পরামর্শ চান? তাহলে যোগাযোগ করুন Law & More। আমাদের আইনজীবিগণ কর্পোরেট আইন বিশেষায়িত এবং আপনাকে সাহায্য করতে পেরে খুশি হবে!