সুপারভাইজরি বোর্ড (এরপরে 'এসবি') হল BV এবং NV-এর একটি বডি যেটা ম্যানেজমেন্ট বোর্ডের নীতি এবং কোম্পানি এবং এর অধিভুক্ত এন্টারপ্রাইজের সাধারণ বিষয়গুলির উপর একটি তত্ত্বাবধায়ক ফাংশন করে (অনুচ্ছেদ 2:140/250 অনুচ্ছেদ 2 ডাচ সিভিল কোডের ('DCC'))। এই নিবন্ধটির উদ্দেশ্য এই কর্পোরেট সংস্থার একটি সাধারণ ব্যাখ্যা দেওয়া।

প্রথমত, কখন একটি এসবি বাধ্যতামূলক এবং এটি কীভাবে সেট আপ করা হয় তা ব্যাখ্যা করা হয়। দ্বিতীয়ত, এসবির প্রধান কাজগুলো সম্বোধন করা হয়। এরপরে, এসবির আইনি ক্ষমতা ব্যাখ্যা করা হয়েছে। একটি দ্বি-স্তরের বোর্ড কোম্পানিতে এসবির বর্ধিত ক্ষমতা নিয়ে আলোচনা করা হয়। অবশেষে, এই নিবন্ধটি একটি উপসংহার হিসাবে একটি সংক্ষিপ্ত সারসংক্ষেপের সাথে মোড়ানো হয়।

Alচ্ছিক সেটিং এবং এর প্রয়োজনীয়তা

নীতিগতভাবে, NVs এবং BVs এর জন্য কোনও এসবি নিয়োগ বাধ্যতামূলক নয়। এটি ক এর ক্ষেত্রে পৃথক বাধ্যতামূলক দ্বি-স্তরের বোর্ড সংস্থা (নিচেও দেখুন)। এটি বিভিন্ন সেক্টরাল প্রবিধান (যেমন আর্থিক তত্ত্বাবধান আইনের 3:19 অনুচ্ছেদের অধীনে ব্যাঙ্ক এবং বীমাকারীদের জন্য) অনুসরণ করে একটি বাধ্যবাধকতাও হতে পারে। তত্ত্বাবধায়ক পরিচালক নিয়োগ করা যেতে পারে যদি এটি করার জন্য একটি বিধিবদ্ধ ভিত্তি থাকে।

যাইহোক, এন্টারপ্রাইজ চেম্বার একটি বিশেষ এবং চূড়ান্ত বিধান হিসাবে একজন তত্ত্বাবধায়ক পরিচালক নিয়োগ করতে পারে তদন্ত পদ্ধতি, যার জন্য যেমন একটি ভিত্তি প্রয়োজন হয় না. যদি কেউ SB-এর একটি ঐচ্ছিক প্রতিষ্ঠানের জন্য বেছে নেয়, তাহলে একজনের উচিত এই সংস্থাটিকে অ্যাসোসিয়েশনের নিবন্ধগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত (কোম্পানীর অন্তর্ভুক্তিতে বা পরে অ্যাসোসিয়েশনের নিবন্ধগুলি সংশোধন করে)।

এটি করা যেতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, সংস্থার নিবন্ধগুলিতে সরাসরি সংস্থা তৈরি করে বা শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা ('GMS') এর মতো কর্পোরেট সংস্থার একটি রেজোলিউশনের উপর নির্ভর করে। প্রতিষ্ঠানটিকে একটি সময়ের বিধানের উপর নির্ভরশীল করাও সম্ভব (যেমন কোম্পানি প্রতিষ্ঠার এক বছর পরে) যার পরে অতিরিক্ত রেজোলিউশনের প্রয়োজন হয় না। বোর্ডের বিপরীতে তত্ত্বাবধায়ক পরিচালক হিসেবে আইনি ব্যক্তিদের নিয়োগ দেওয়া সম্ভব নয়।

সুপারভাইজারি ডিরেক্টর বনাম অ-নির্বাহী পরিচালক

একটি দ্বি-স্তরের কাঠামোতে একটি এসবি ছাড়াও, এটি একটি এক-স্তরের বোর্ড কাঠামো বেছে নেওয়াও সম্ভব। সেক্ষেত্রে বোর্ডে দুই ধরনের পরিচালক থাকে, যথা নির্বাহী পরিচালক এবং নন-এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর। অ-নির্বাহী পরিচালকদের দায়িত্ব এসবির তত্ত্বাবধায়ক পরিচালকদের মতোই।

অতএব, এই নিবন্ধটি অ-নির্বাহী পরিচালকদের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। কখনও কখনও এটি যুক্তি দেওয়া হয় যে যেহেতু নির্বাহী এবং অ-নির্বাহী পরিচালকরা একই সংস্থায় বসেন, তথ্যের আরও ভাল সম্ভাবনার কারণে অ-নির্বাহী পরিচালকদের দায়বদ্ধতার জন্য একটি নিম্ন প্রান্তিক রয়েছে। যাইহোক, মতামতগুলি এই বিষয়ে বিভক্ত এবং তদ্ব্যতীত, এটি মামলার পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। নন-এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর এবং একটি এসবি উভয়ই থাকা সম্ভব নয় (ডিসিসির অনুচ্ছেদ 2:140/250 অনুচ্ছেদ 1)।

তদারকি বোর্ডের দায়িত্ব

পরিচালনার বোর্ড এবং কোম্পানির সাধারণ বিষয়গুলির বিষয়ে তদারকী ও পরামর্শমূলক দায়িত্ব পালনের ক্ষেত্রে এসবি-র বিধিবদ্ধ কর্তব্যগুলি (ডিসিসির অনুচ্ছেদ 2: 140/250 অনুচ্ছেদ 2)। এছাড়াও, পরিচালনা পর্ষদের নিয়োগকর্তা হিসাবে এসবি'রও একটি কর্তব্য রয়েছে, কারণ এটি সিদ্ধান্ত বা কমপক্ষে বাছাইয়ের উপর বড় প্রভাব ফেলেছে, (পুনরায়) নিয়োগ, স্থগিতকরণ, বরখাস্ত, পারিশ্রমিক, কর্তব্য বিভাগ এবং পরিচালনা বোর্ডের সদস্যদের বিকাশ । তবে ম্যানেজমেন্ট বোর্ড এবং এসবির মধ্যে কোনও শ্রেণিবদ্ধ সম্পর্ক নেই। তারা দুটি পৃথক কর্পোরেট সংস্থা, তাদের নিজস্ব দায়িত্ব এবং ক্ষমতা সহ প্রতিটি। এসবির মূল কাজগুলি নীচে আরও বিস্তারিতভাবে মোকাবেলা করা হয়েছে।

তদারকির কাজ

তদারকির কাজটি বোঝায় যে এসবি পরিচালনা পলিসি এবং সাধারণ ক্রিয়াকলাপগুলি পর্যবেক্ষণ করে। এর মধ্যে রয়েছে উদাহরণস্বরূপ, পরিচালনার কার্যক্রম, সংস্থার কৌশল, আর্থিক পরিস্থিতি এবং সম্পর্কিত প্রতিবেদন, সংস্থার ঝুঁকি, সম্মতি এবং সামাজিক নীতি। এছাড়াও, মূল কোম্পানিতে এসবির তদারকিও গ্রুপ নীতিতে প্রসারিত। তদুপরি, এটি কেবল তদন্তের পরে নয়, পরিচালনা স্বায়ত্তশাসনের সীমানার মধ্যে যুক্তিসঙ্গত পদ্ধতিতে (যেমন বিনিয়োগ বা নীতি পরিকল্পনা) কার্যকর করা হয়নি (দীর্ঘমেয়াদী) নীতিমালা মূল্যায়ন সম্পর্কেও about একে অপরের সাথে সম্পর্কিত তদারকি পরিচালকদের জন্য কলেজিওয়াল তদারকিও রয়েছে।

উপদেষ্টা ভূমিকা

এছাড়াও, এসবির উপদেষ্টার কাজ রয়েছে যা পরিচালনা নীতিমালার সাধারণ লাইনগুলিকেও উদ্বেগ করে। এর অর্থ এই নয় যে ব্যবস্থাপনার দ্বারা নেওয়া প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য পরামর্শ প্রয়োজন। সর্বোপরি, কোম্পানির প্রতিদিন চালানোর বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া পরিচালনার কাজটির একটি অংশ। তবুও এসবি অনুরোধ ও অবৈধ পরামর্শ দিতে পারে। এই পরামর্শটি মেনে চলতে হবে না কারণ বোর্ড যেমন সিদ্ধান্তে স্বায়ত্তশাসিত। তা সত্ত্বেও, এসবি পরামর্শের সাথে ওজন যে ওজন যুক্ত করে তা বিবেচনা করে এসবির পরামর্শ গুরুত্ব সহকারে অনুসরণ করা উচিত।

এসবির দায়িত্ব প্রতিনিধিত্ব করার ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত করে না। নীতিগতভাবে, SB বা এর স্বতন্ত্র সদস্য কেউই BV বা NV প্রতিনিধিত্ব করার জন্য অনুমোদিত নয় (কিছু সংবিধিবদ্ধ ব্যতিক্রম বাদে)। অতএব, এটি অ্যাসোসিয়েশনের নিবন্ধগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করা যাবে না, যদি না এটি থেকে অনুসরণ করে আইন.

তদারকি বোর্ডের ক্ষমতা

এছাড়াও, সংবিধিবদ্ধ আইন বা সমিতির নিবন্ধগুলি অনুসরণ করে এসবিটির অনেকগুলি ক্ষমতা রয়েছে। এগুলি এসবির গুরুত্বপূর্ণ কয়েকটি বিধিবদ্ধ ক্ষমতা:

• পরিচালকদের সাসপেনশন ক্ষমতা, অন্যথায় সমিতির নিবন্ধগুলিতে নির্ধারিত না হলে (অনুচ্ছেদ 2: 147/257 ডিসিসি): সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও প্রতিনিধিত্বমূলক অংশগ্রহণের মতো পরিচালককে তাঁর দায়িত্ব ও ক্ষমতা থেকে সাময়িক স্থগিতকরণ।
• পরিচালনা পর্ষদ সদস্যদের বিরোধমূলক স্বার্থের বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণ (নিবন্ধ 2: 129/239 অনুচ্ছেদ 6 ডিসিসি)।
• সংযুক্তি বা ডিমার্জারের জন্য পরিচালনার প্রস্তাবে অনুমোদন এবং স্বাক্ষর (নিবন্ধ 2: 312 / 334f উপ 4 ডিসিসি)।
• বার্ষিক অ্যাকাউন্টগুলির অনুমোদন (নিবন্ধ 2: 101/210 উপধারা 1 ডিসিসি)।
• তালিকাভুক্ত সংস্থার ক্ষেত্রে: সংস্থার কর্পোরেট প্রশাসনের কাঠামো মেনে চলতে, রক্ষণাবেক্ষণ করা এবং প্রকাশ করা।

বিধিবদ্ধ দ্বি-স্তরের সংস্থার তত্ত্বাবধায়ক বোর্ড

উপরে উল্লিখিত হিসাবে, সংবিধিবদ্ধ দ্বি-স্তর কোম্পানিতে একটি এসবি প্রতিষ্ঠা করা বাধ্যতামূলক। অধিকন্তু, এই বোর্ডের তখন শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভার কর্তৃত্বের ব্যয়ে অতিরিক্ত বিধিবদ্ধ ক্ষমতা রয়েছে। দ্বি-স্তরের বোর্ড ব্যবস্থার অধীনে, এসবি-এর কাছে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত অনুমোদনের ক্ষমতা রয়েছে। উপরন্তু, সম্পূর্ণ দ্বি-স্তরীয় বোর্ড ব্যবস্থার অধীনে এসবি-এর ম্যানেজমেন্ট বোর্ডের সদস্যদের নিয়োগ ও বরখাস্ত করার ক্ষমতা রয়েছে (ধারা 2:162/272 DCC), যেখানে একটি নিয়মিত বা সীমিত দ্বি-স্তরের কোম্পানির ক্ষেত্রে এটি ক্ষমতা GMS এর (অনুচ্ছেদ 2:155/265 DCC)।

অবশেষে, একটি সংবিধিবদ্ধ দ্বি-স্তরের কোম্পানিতে শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভা দ্বারা SB-কেও নিয়োগ করা হয়, কিন্তু SB-এর কাছে নিয়োগের জন্য তত্ত্বাবধায়ক পরিচালকদের মনোনীত করার একটি বিধিবদ্ধ অধিকার রয়েছে (ধারা 2:158/268(4) DCC)। GMS এবং ওয়ার্কস কাউন্সিল সুপারিশ করতে পারে তা সত্ত্বেও, WC দ্বারা SB-এর এক তৃতীয়াংশের জন্য বাধ্যতামূলক মনোনয়ন ব্যতীত এসবি এর দ্বারা আবদ্ধ নয়। GMS নিরঙ্কুশ সংখ্যাগরিষ্ঠ ভোট দ্বারা মনোনয়ন প্রত্যাখ্যান করতে পারে এবং যদি এটি রাজধানীর এক তৃতীয়াংশ প্রতিনিধিত্ব করে।

উপসংহার

আশা করি এই নিবন্ধটি আপনাকে এসবি সম্পর্কে একটি ভাল ধারণা দিয়েছে। সংক্ষেপে বলা যায়, সুনির্দিষ্ট আইন থেকে কোনো বাধ্যবাধকতা অনুসরণ না করলে বা যখন দ্বি-স্তরীয় বোর্ড ব্যবস্থা প্রযোজ্য হয়, তখন এসবির নিয়োগ বাধ্যতামূলক নয়। আপনি কি তাই করতে চান? যদি তাই হয়, এটি বিভিন্ন উপায়ে সমিতির নিবন্ধে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে। একটি এসবির পরিবর্তে, একটি এক-স্তরের বোর্ড কাঠামোও বেছে নেওয়া যেতে পারে। এসবির প্রধান কাজ হল তত্ত্বাবধান এবং পরামর্শ, তবে এর পাশাপাশি এসবিকে ব্যবস্থাপনার নিয়োগকর্তা হিসেবেও দেখা যায়।

অনেক ক্ষমতা আইন থেকে অনুসরণ করে এবং অ্যাসোসিয়েশনের নিবন্ধগুলি থেকে অনুসরণ করতে পারে, যার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণটি আমরা নীচে তালিকাভুক্ত করেছি। পরিশেষে, আমরা ইঙ্গিত করেছি যে একটি দ্বি-স্তরের বোর্ড কোম্পানির ক্ষেত্রে, জিএমএস দ্বারা এসবি-কে কতগুলি ক্ষমতা দেওয়া হয় এবং সেগুলি কী অন্তর্ভুক্ত করে।

সুপারভাইজরি বোর্ড (এর দায়িত্ব ও ক্ষমতা) সম্পর্কে একটি নিবন্ধ পড়ে, তদারকি বোর্ড স্থাপন, এক-স্তরীয় এবং দ্বি-স্তর বোর্ড সিস্টেম বা বাধ্যতামূলক দ্বি-স্তর বোর্ড সংস্থা সম্পর্কে আপনার এখনও কি প্রশ্ন রয়েছে? আপনি যোগাযোগ করতে পারেন Law & More এই বিষয়ে আপনার সমস্ত প্রশ্নের জন্য, তবে আরও অনেকের জন্য। আমাদের আইনজীবিগণ অন্যদের মধ্যে কর্পোরেট আইনগুলিতে বিস্তৃতভাবে বিশেষায়িত এবং আপনাকে সহায়তা করার জন্য সর্বদা প্রস্তুত।