ওয়াও: ডাচ আদালত-অনুমোদিত একটি পুনর্গঠন পরিকল্পনা কীভাবে কাজ করে

WHOA একটি আর্থিক সংকটে থাকা ডাচ কোম্পানিকে দেউলিয়া না হয়েই তার পাওনাদার এবং শেয়ারহোল্ডারদের উপর একটি পুনর্গঠন পরিকল্পনা চাপিয়ে দেওয়ার অনুমতি দেয়, এমনকি যদি তাদের মধ্যে কেউ কেউ এর বিরুদ্ধে ভোট দেয়। প্রধান ব্যতিক্রম: এই পরিকল্পনাটি কর্মচারীদের চাকরির চুক্তি অনুযায়ী তাদের দাবিকে প্রভাবিত করতে পারে না এবং এটি কাউকে নতুন অর্থ প্রদানে বাধ্য করতে পারে না।

WHOA হলো বিচারবহির্ভূত পুনর্গঠন পরিকল্পনার আদালত কর্তৃক অনুমোদন সংক্রান্ত আইন ( Wet homologatie onderhands akkoord )। এটি ১ জানুয়ারি ২০২১ থেকে কার্যকর হয়েছে এবং ডাচ দেউলিয়া আইনে ( Faillissementswet , Fw) ৩৬৯ থেকে ৩৮৭ ধারা যুক্ত করেছে। নিচে আমরা ব্যাখ্যা করছি কারা এটি ব্যবহার করতে পারে, ক্লাস এবং ভোটিং কীভাবে কাজ করে, আদালত একটি পরিকল্পনা অনুমোদন করার আগে কী কী যাচাই করে এবং কখন WHOA একটি ভুল পদ্ধতি।

সংক্ষেপে WHOA বলতে কী বোঝায়?

এটি এমন একটি পদ্ধতি যেখানে একটি কোম্পানি তার পাওনাদার এবং শেয়ারহোল্ডারদের কাছে একটি পরিকল্পনা পেশ করে, তারা ধাপে ধাপে এর উপর ভোট দেন এবং এরপর আদালত সেই পরিকল্পনাটিকে সকলের জন্য বাধ্যতামূলক করতে পারে। এক্ষেত্রে আর সর্বসম্মতির প্রয়োজন হয় না।

পাওনাদার এবং শেয়ারহোল্ডারদের বিভিন্ন শ্রেণীতে বিভক্ত করা হয়। একটি শ্রেণী পরিকল্পনাটি অনুমোদন করে যদি সেই শ্রেণীর ভোটদানকারীদের মোট দাবি বা শেয়ারের কমপক্ষে দুই-তৃতীয়াংশ পক্ষে ভোট দেয় (ধারা 381(7) Fw)। আদালত তখন পরিকল্পনাটি নিশ্চিত ( homologeren ) করতে পারে, যাতে এটি সেই শ্রেণীর প্রত্যেক পাওনাদারের জন্য বাধ্যতামূলক হয়, যার মধ্যে যারা বিপক্ষে ভোট দিয়েছে এবং যারা একেবারেই ভোট দেয়নি তারাও অন্তর্ভুক্ত।

আদালত আরও কঠোর পদক্ষেপ নিতে পারে। যদি দেউলিয়া প্রক্রিয়ায় কিছু পাবে এমন পাওনাদারদের অন্তত একটি শ্রেণি পরিকল্পনাটি অনুমোদন করে, তবে অন্যান্য শ্রেণি এর বিরুদ্ধে ভোট দিলেও আদালত তা নিশ্চিত করতে পারে। বিভিন্ন শ্রেণির মধ্যে এই জোরপূর্বক চাপ প্রয়োগই WHOA-কে তার কার্যকারিতা প্রদান করে।

এটি সুরক্ষামূলক ব্যবস্থা দ্বারা সীমাবদ্ধ। কোনো পাওনাদারকে দেউলিয়াত্বের চেয়ে ক্ষতিগ্রস্ত অবস্থায় রাখা যাবে না। নীতিগতভাবে, মর্যাদা অনুসারে মূল্য বন্টন করতে হবে, যদি না তা থেকে বিচ্যুত হওয়ার কোনো যুক্তিসঙ্গত কারণ থাকে। এবং ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের বাণিজ্যিক পাওনাদারদেরকে নিয়ম অনুযায়ী তাদের দাবির অন্তত ২০% প্রদান করতে হবে।

WHOA-এর আগে, একটি ডাচ কোম্পানি শুধুমাত্র অর্থপ্রদান স্থগিতকরণ বা দেউলিয়াত্বের মাধ্যমে, অথবা প্রত্যেক পাওনাদারের সম্মতি আদায়ের মাধ্যমে সকল পাওনাদারকে একটি সমঝোতায় আবদ্ধ করতে পারত। স্বতন্ত্র পাওনাদাররা একটি যুক্তিসঙ্গত চুক্তি আটকে দিতে পারত। WHOA এমন দেউলিয়াত্ব প্রতিরোধ করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল যা এড়ানো সম্ভব। এটি ইংলিশ স্কিম অফ অ্যারেঞ্জমেন্ট এবং আমেরিকান চ্যাপ্টার ১১ পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে তৈরি, কিন্তু এটিকে ডাচ ব্যবস্থার জন্য বিশেষভাবে উপযোগী করে বানানো হয়েছে।

কারা WHOA ব্যবহার করতে পারেন?

একজন দেনাদার এমন পরিস্থিতিতে রয়েছে যেখানে যুক্তিসঙ্গতভাবে সম্ভাবনা রয়েছে যে সে তার ঋণ পরিশোধ চালিয়ে যেতে পারবে না (ধারা 370(1) Fw)। কোম্পানিটিকে অবশ্যই ইতিমধ্যে দেউলিয়া বা অর্থপ্রদান স্থগিত অবস্থায় থাকা যাবে না।

WHOA সুবিধাটি প্রাইভেট লিমিটেড কোম্পানি ( BV ) বা পাবলিক লিমিটেড কোম্পানি ( NV )-এর মতো আইনগত সত্তা এবং একক ব্যবসায়ীর মতো ব্যবসা পরিচালনাকারী বা স্বাধীন পেশা অনুশীলনকারী স্বাভাবিক ব্যক্তিদের জন্য উপলব্ধ। ব্যাংক এবং বীমা কোম্পানিগুলো এর আওতাভুক্ত নয়।

এই প্রক্রিয়াটি সাধারণত কোম্পানি নিজেই শুরু করে। পাওনাদার, শেয়ারহোল্ডার এবং ওয়ার্কস কাউন্সিল ( ondernemingsraad ) একজন পুনর্গঠন বিশেষজ্ঞ ( herstructureringsdeskundige ) নিয়োগের জন্য আদালতের কাছে আবেদন করতে পারে , যিনি এরপর একটি পরিকল্পনা প্রস্তুত করে প্রস্তাব করেন (ধারা ৩৭১ এফডব্লিউ)।

ব্যবসার আকার কোনো বিষয় নয়। আসল বিষয় হলো, পুনর্গঠনের পর ব্যবসাটি টিকে থাকতে পারবে কি না। যে কোম্পানির কোনো টেকসই ভবিষ্যৎ নেই, তার জন্য পরিকল্পনা কেবল দেউলিয়া হওয়াকে বিলম্বিত করে।

পরিকল্পনাটি কোন দাবিগুলো পরিবর্তন করতে পারে এবং কোনগুলো পারে না?

পরিকল্পনাটি কোম্পানির বিরুদ্ধে পাওনাদার এবং শেয়ারহোল্ডারদের বেশিরভাগ অধিকার পরিবর্তন করতে পারে। এটি কর্মচারীদের চাকরির চুক্তির অধীনে তাদের অধিকার পরিবর্তন করতে পারে না (ধারা 369(3) Fw)।

একটি পরিকল্পনা যা করতে পারে তার কিছু উদাহরণ হলো: ঋণের আংশিক মওকুফ, পরিশোধের মেয়াদ বৃদ্ধি, ভিন্ন সুদের হার, অথবা ঋণকে শেয়ারে রূপান্তর (ঋণ-ইক্যুইটি বিনিময়)। শেয়ারহোল্ডারদের অধিকারও হ্রাস বা পরিবর্তন করা যেতে পারে।

এর একটি সুস্পষ্ট সীমা আছে। ২৫ অক্টোবর ২০২৪-এর রায়ে (ECLI:NL:HR:2024:1533), সুপ্রিম কোর্ট ( Hoge Raad ) আইনের স্বার্থে এই মর্মে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে যে, একটি WHOA পরিকল্পনা ঋণদাতাদের বিদ্যমান অধিকার সীমিত করতে পারে, কিন্তু তাদের উপর নতুন কোনো বাধ্যবাধকতা আরোপ করতে পারে না। উদাহরণস্বরূপ, একটি পরিকল্পনা কোনো ব্যাংককে নতুন শর্তে একটি অব্যবহৃত ঋণ সুবিধা চালু রাখতে বাধ্য করতে পারে না। অর্থায়নকারীদের নতুন অর্থ প্রদানে বাধ্য করার মতো কোনো উপায় WHOA-এর নেই।

বোঝাস্বরূপ চলমান চুক্তি, যেমন অতিরিক্ত ব্যয়বহুল কোনো ইজারা চুক্তির ক্ষেত্রে, WHOA-এর একটি পৃথক পথ রয়েছে। ধারা ৩৭৩ Fw অনুযায়ী, কোম্পানি চুক্তিটি সংশোধনের প্রস্তাব করতে পারে। যদি অপর পক্ষ রাজি না হয়, তবে কোম্পানি আদালতের অনুমতি সাপেক্ষে, পরিকল্পনাটি অনুমোদনের দিন থেকে কার্যকরভাবে চুক্তিটি বাতিল করতে পারে। তখন অপর পক্ষের ক্ষতিপূরণের দাবিটি পরিকল্পনার অংশ হয়ে যায়।

প্রস্তুতি চলাকালীন কোম্পানিটি কী সুরক্ষা পায়?

আদালত সর্বোচ্চ চার মাসের একটি ‘কুলিং-অফ পিরিয়ড’ ( afkoelingsperiode ) বা স্থগিতকালের আদেশ দিতে পারে, যা মোট আট মাস পর্যন্ত বাড়ানো যেতে পারে (ধারা ৩৭৬ এফডব্লিউ)। এই সময়কালে, পাওনাদাররা আদালতের অনুমতি ছাড়া কোম্পানির সম্পদের ওপর কোনো ব্যবস্থা নিতে পারে না এবং দেউলিয়াত্বের আবেদন স্থগিত থাকে।

এই অবকাশটি কোম্পানিকে স্বতন্ত্র পাওনাদারদের ক্রমাগত চাপ ছাড়াই পরিকল্পনাটি নিয়ে আলোচনা ও চূড়ান্ত করার জন্য সময় দেয়। এছাড়াও, কোম্পানি একটি পরিকল্পনা প্রস্তুত করছে, শুধুমাত্র এই কারণে এর চুক্তিভুক্ত পক্ষগুলো তাদের সাথে করা চুক্তি পরিবর্তন, স্থগিত বা বাতিল করতে পারে না (ধারা ৩৭৩ এফডব্লিউ)। একটি WHOA প্রক্রিয়া শুরু হয়েছে বলেই কোনো সরবরাহকারী সরবরাহ বন্ধ করে দিতে পারে না।

কোম্পানির নিয়ন্ত্রণে কে থাকবে?

বর্তমান ব্যবস্থাপনা। WHOA হলো একটি দেনাদার-অধীনস্থ পদ্ধতি: পরিচালনা পর্ষদ পরিকল্পনাটি প্রস্তুত ও আলোচনা করার সময় ব্যবসাটি পরিচালনা করতে থাকে।

পেমেন্ট স্থগিত করার ক্ষেত্রে যেমনটা হয়, এক্ষেত্রে কোনো প্রশাসক দায়িত্ব গ্রহণ করেন না। এই ধারাবাহিকতা বিঘ্ন সীমিত রাখে এবং যারা ব্যবসাটি সবচেয়ে ভালোভাবে জানেন, তাদেরই পুনরুদ্ধারের নেতৃত্ব দেওয়ার সুযোগ দেয়। যদি একজন পুনর্গঠন বিশেষজ্ঞ নিযুক্ত হন, তবে সেই বিশেষজ্ঞ পরিকল্পনাটি প্রস্তুত করেন, কিন্তু পরিচালনা পর্ষদই দৈনন্দিন কার্যক্রম পরিচালনা করে। আদালত সকল পাওনাদারের স্বার্থে প্রক্রিয়াটি তত্ত্বাবধানের জন্য একজন পর্যবেক্ষকও ( অবজারভেটর ) নিয়োগ করতে পারে।

পাবলিক এবং প্রাইভেট WHOA-এর মধ্যে পার্থক্য কী?

একটি পাবলিক WHOA-এর ক্ষেত্রে, কার্যপ্রণালীটি ঘোষণা করা হয় এবং এটি ইইউ ইনসলভেন্সি রেগুলেশনের আওতায় আসে, ফলে এটি (ডেনমার্ক ব্যতীত) সমগ্র ইইউ জুড়ে স্বয়ংক্রিয়ভাবে স্বীকৃত হয়। একটি প্রাইভেট WHOA গোপনীয় থাকে এবং প্রকাশ করা হয় না।

কোম্পানিটি শুরুতেই বেছে নেয় যে এটি কোন সংস্করণটি ব্যবহার করবে; পরে এটি পরিবর্তন করতে পারে না। ব্যক্তিগত সংস্করণটি তখন আকর্ষণীয় হয় যখন আর্থিক সমস্যা সম্পর্কিত প্রচার ব্যবসার ক্ষতি করতে পারে, উদাহরণস্বরূপ গ্রাহক বা সরবরাহকারীদের কাছে। পাবলিক সংস্করণটি সেইসব গ্রুপের জন্য উপযোগী যাদের অন্যান্য ইইউ সদস্য রাষ্ট্রে সম্পদ বা পাওনাদার রয়েছে। নেদারল্যান্ডসের বাইরে একটি ব্যক্তিগত WHOA-এর স্বীকৃতি সংশ্লিষ্ট দেশের নিয়মের উপর নির্ভর করে।

WHOA পদ্ধতিটি ধাপে ধাপে কীভাবে কাজ করে?

প্রতিটি প্রক্রিয়া ভিন্ন হলেও, বেশিরভাগই পাঁচটি ধাপ অনুসরণ করে: প্রস্তুতি, পরিকল্পনার খসড়া প্রণয়ন, ভোটদান, আদালত কর্তৃক অনুমোদন এবং বাস্তবায়ন।

১. প্রস্তুতি ও শুরু

কোম্পানিটি প্রথমে এটি নিশ্চিত করে যে, তাদের পক্ষে ঋণ পরিশোধ চালিয়ে যাওয়া সম্ভব না হওয়ার যুক্তিসঙ্গত সম্ভাবনা রয়েছে। এরপর পরিচালনা পর্ষদ, সাধারণত আইনি ও আর্থিক উপদেষ্টাদের সাথে নিয়ে, একটি পুনর্গঠন পরিকল্পনা প্রস্তুত করে, যেখানে দেখানো হয় কীভাবে ঋণগুলো মোকাবেলা করা হবে এবং কেন ব্যবসাটির একটি টেকসই ভবিষ্যৎ রয়েছে।

প্রক্রিয়াটি আনুষ্ঠানিকভাবে শুরু হয় যখন কোম্পানি আদালতের রেজিস্ট্রিতে একটি সূচনা ঘোষণা ( startverklaring ) জমা দেয়, অথবা যখন আদালত কোনো পাওনাদার, শেয়ারহোল্ডার বা ওয়ার্কস কাউন্সিলের অনুরোধে একজন পুনর্গঠন বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করে। সেই মুহূর্ত থেকে কোম্পানি আদালতের কাছে একটি অবকাশকাল এবং নির্দিষ্ট কিছু বিষয়ে রায়ের জন্য আবেদন করতে পারে।

২. পুনর্গঠন পরিকল্পনা

পরিকল্পনাটি হলো কার্যপ্রণালীর মূল ভিত্তি। এটি পাওনাদার এবং শেয়ারহোল্ডারদের তাদের অধিকারের ভিত্তিতে বিভিন্ন শ্রেণিতে বিভক্ত করে, যেমন—সুরক্ষিত পাওনাদার, কর কর্তৃপক্ষের মতো অগ্রাধিকারপ্রাপ্ত পাওনাদার, সাধারণ বাণিজ্যিক পাওনাদার এবং শেয়ারহোল্ডার। যেসব পাওনাদারের অধিকার এতটাই ভিন্ন যে তাদের তুলনা করা যায় না, তাদের অবশ্যই ভিন্ন ভিন্ন শ্রেণিতে রাখতে হবে (ধারা ৩৭৪ এফডব্লিউ)।

প্রতিটি শ্রেণীর জন্য, পরিকল্পনাটিতে উল্লেখ করা থাকে যে পাওনাদাররা কী পাবেন। এতে দেউলিয়াত্বের ক্ষেত্রে তারা কী পাবেন, সেই তথ্যও অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে, যাতে প্রত্যেক পাওনাদার বিচার করতে পারেন যে পরিকল্পনাটি তার জন্য অধিকতর সুবিধাজনক কি না। পরিকল্পনাটিতে কোম্পানির আর্থিক অবস্থা এবং পুনর্গঠনের কারণগুলো অবশ্যই বর্ণনা করতে হবে।

3. ভোটদান

পরিকল্পনাটি প্রভাবিত পাওনাদার এবং শেয়ারহোল্ডারদের কাছে পেশ করা হয়, যারা ভোটের আগে এটি বিবেচনা করার জন্য কমপক্ষে আট দিন সময় পান (ধারা ৩৮১ এফডব্লিউ)। শ্রেণী অনুসারে ভোটগ্রহণ অনুষ্ঠিত হয়।

যদি ভোটদানকারীদের মোট দাবির (অথবা শেয়ারহোল্ডারদের ক্ষেত্রে ইস্যুকৃত মূলধনের) অন্তত দুই-তৃতীয়াংশ পরিকল্পনাটিকে সমর্থন করে, তবে ধরে নেওয়া হয় যে একটি শ্রেণি পরিকল্পনাটি অনুমোদন করেছে। পরিকল্পনাটি অনুমোদনের জন্য যোগ্য হতে হলে, অন্তত একটি শ্রেণিকে এর পক্ষে ভোট দিতে হবে। পর্যাপ্ত সমর্থন আদায়ের জন্য প্রধান পাওনাদারদের সাথে স্পষ্ট যোগাযোগ এবং প্রাথমিক আলোচনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

৪. আদালত কর্তৃক অনুমোদন (হোমোলোগাটি)

ভোটের পর, কোম্পানিটি পরিকল্পনাটি অনুমোদন করার জন্য আদালতের কাছে আবেদন করে। আদালত যাচাই করে দেখে যে প্রক্রিয়াটি ন্যায্য ছিল কিনা এবং পরিকল্পনাটি আইনি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে কিনা (ধারা ৩৮৪ এফডব্লিউ)।

আদালত অনুমোদন প্রত্যাখ্যান করে, উদাহরণস্বরূপ, যদি শ্রেণীগুলি সঠিকভাবে গঠিত না হয়, যদি ঋণদাতারা পর্যাপ্ত তথ্য না পেয়ে থাকেন, অথবা যদি পরিকল্পনার কার্যকারিতা পর্যাপ্তভাবে নিশ্চিত না করা হয়। বিপক্ষে ভোট দেওয়া কোনো ঋণদাতার অনুরোধে, আদালত এটিও প্রত্যাখ্যান করে যদি সেই ঋণদাতা দেউলিয়াত্বের চেয়েও খারাপ অবস্থায় পড়েন (সর্বোত্তম স্বার্থ পরীক্ষা)। যদি কোনো শ্রেণী বিপক্ষে ভোট দেয়, আদালত সেই শ্রেণীর অনুরোধে এটিও পরীক্ষা করে যে মূল্য পদমর্যাদা অনুসারে বিতরণ করা হয়েছে কিনা এবং ক্ষুদ্র বাণিজ্যিক ঋণদাতারা কমপক্ষে 20% পেয়েছেন কিনা (ধারা 384(4) Fw)।

শর্তগুলো পূরণ হলে, আদালত পরিকল্পনাটি অনুমোদন করে এবং তা সংশ্লিষ্ট সকল পক্ষের জন্য বাধ্যতামূলক হয়ে যায়। এই অনুমোদনের সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে কোনো আপিল করা যায় না।

5। বাস্তবায়ন

অনুমোদনের পর, কোম্পানি পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন করে। এর অর্থ হতে পারে নতুন সময়সূচী অনুযায়ী পাওনাদারদের অর্থ পরিশোধ করা, নতুন শেয়ার ইস্যু করা অথবা অপ্রয়োজনীয় সম্পদ বিক্রি করা।

আদালত এর বাস্তবায়ন তদারকি করে না। যদি কোম্পানি পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন না করে, তবে একজন পাওনাদার পরিকল্পনাটি বাতিল করার জন্য আদালতে আবেদন করতে পারেন (ধারা ৩৮৭ এফডব্লিউ)।

কখন ‘WHOA’ ভুল কৌশল?

যদি ব্যবসাটি নিজেই টেকসই না হয়, যদি মূল সমস্যাটি নতুন তহবিলের অভাব হয়, অথবা যদি ঋণের সমস্যাটি প্রধানত কর্মচারীদের নিয়ে হয়, তাহলে WHOA সঠিক উপায় নয়।

• যদি ব্যবসাটির কোনো টেকসই ভবিষ্যৎ না থাকে, তবে একটি পরিকল্পনা কেবল দেউলিয়াত্বকে বিলম্বিত করে, এবং আদালত এমন কোনো পরিকল্পনা অনুমোদন করবে না যার বাস্তবায়ন পর্যাপ্তভাবে নিশ্চিত নয়।
• WHOA অর্থায়নকারীদের নতুন অর্থ প্রদানে বাধ্য করতে পারে না। ইচ্ছুক কোনো অর্থায়নকারী বা বিনিয়োগকারী না থাকলে তারল্য সংকট থেকেই যায়।
• চাকরির চুক্তি অনুযায়ী কর্মচারীদের দাবিগুলো পুনর্গঠন করা যায় না। কর্মী ছাঁটাইয়ের ক্ষেত্রে সাধারণ শ্রম আইনের নিয়মকানুন অনুসরণ করতে হবে।
• যেসব ছোট ব্যবসার পাওনাদারের সংখ্যা কম, তাদের ক্ষেত্রে আদালতের বাইরে মীমাংসা করা সস্তা ও দ্রুততর হতে পারে।
• একটি WHOA পদ্ধতির জন্য প্রস্তুতি এবং উপদেষ্টাদের সময়ের প্রয়োজন হয়। নগদ অর্থ ফুরিয়ে যাওয়ার আগেই, অর্থাৎ কোম্পানি যদি আগেভাগে এটি শুরু করে, তবে এটি সবচেয়ে ভালোভাবে কাজ করে।

একটি কোম্পানি হিসেবে WHOA প্ল্যান বিবেচনা করার সময় আপনার কী কী যাচাই করা উচিত?

একটি পরিকল্পনা তখনই কার্যকর হয়, যদি ব্যবসাটি লাভজনক হয় এবং ধারা ৩৮৪ এফডব্লিউ-এর অধীনে আদালতে এর সংখ্যাগত প্রমাণ উপস্থাপন করা যায়।

• আপনি দেখাতে পারেন যে আপনার ঋণ পরিশোধ চালিয়ে যেতে না পারার যুক্তিসঙ্গত সম্ভাবনা রয়েছে (ধারা 370(1) Fw)।
• আপনার কাছে একটি অবসায়ন বিশ্লেষণ রয়েছে, যা দেখায় যে দেউলিয়াত্বের ক্ষেত্রে প্রতিটি শ্রেণী কী পরিমাণ অর্থ পাবে।
• আপনি জানেন কোন অর্থায়নকারী বা বিনিয়োগকারী নতুন অর্থ সরবরাহ করবে, কারণ পরিকল্পনাটি কাউকে বাধ্য করতে পারে না।
• আপনি একটি পাবলিক এবং একটি প্রাইভেট WHOA-এর মধ্যে একটি বেছে নিয়েছেন, কারণ আপনি পরে এটি পরিবর্তন করতে পারবেন না।
• আপনি ধারা ৩৭৩ এফডব্লিউ-এর অধীনে এমন কিছু অসুবিধাজনক চুক্তি চিহ্নিত করেছেন যা আপনি সংশোধন বা বাতিল করতে চাইতে পারেন।

একজন পাওনাদার হিসেবে WHOA প্ল্যান গ্রহণ করার সময় আপনার কী কী যাচাই করা উচিত?

ভোটের আগে পরিকল্পনাটি মূল্যায়ন করার জন্য আপনার কাছে কমপক্ষে আট দিন সময় আছে (ধারা ৩৮১ এফডব্লিউ), তাই অবিলম্বে এটি যাচাই করুন।

• আপনার দাবিটি এমন পাওনাদারদের শ্রেণিতে রাখা হয়েছে যাদের অধিকার তুলনীয় (ধারা ৩৭৪ এফডব্লিউ)।
• পরিকল্পনাটিতে বলা আছে যে দেউলিয়া হলে আপনি কী কী পাবেন, যাতে আপনি তুলনা করতে পারেন।
• ক্ষুদ্র বাণিজ্যিক পাওনাদার হিসেবে, আপনাকে আপনার দাবিকৃত অর্থের ন্যূনতম ২০% প্রদান করা হয়।
• যদি আপনি বিপক্ষে ভোট দেন, তাহলে আপনি আদালতকে সর্বোত্তম স্বার্থ যাচাইয়ের নীতি প্রয়োগ করতে বলতে পারেন।
• এই পরিকল্পনা আপনার উপর নতুন কোনো বাধ্যবাধকতা আরোপ করে না, যেমন নতুন ঋণ প্রদানের দায়িত্ব (ECLI:NL:HR:2024:1533)।

WHOA পদ্ধতির মাধ্যমে আমরা আপনার জন্য কী করতে পারি?

আমাদের কর্পোরেট আইনজীবীরা কোম্পানি, পরিচালক এবং পাওনাদারদের পুনর্গঠন বিষয়ে পরামর্শ দেন, যার মধ্যে WHOA পদ্ধতি এবং তৎসংক্রান্ত আলোচনা অন্তর্ভুক্ত।

• আমরা আপনার বোর্ডের সাথে আলোচনা করে মূল্যায়ন করি যে, WHOA, অর্থপ্রদান স্থগিতকরণ, নাকি আদালতের বাইরে মীমাংসা আপনার পরিস্থিতির জন্য উপযুক্ত।
• আমরা প্রারম্ভিক ঘোষণা জমা দিই এবং ধারা ৩৭৬ এফডব্লিউ-এর অধীনে একটি শীতলীকরণ সময়ের জন্য আদালতে আবেদন করি।
• আমরা পুনর্গঠন পরিকল্পনা, শ্রেণি গঠন এবং পাওনাদারদের জন্য তথ্যের খসড়া তৈরি করি।
• আমরা পাওনাদার হিসেবে আপনার প্রাপ্ত পরিকল্পনাটি পর্যালোচনা করি এবং শ্রেণি গঠন বা সর্বোত্তম স্বার্থ পরীক্ষার বিষয়ে আপনার আপত্তি প্রস্তুত করি।
• আমরা ধারা ৩৮৪ এফডব্লিউ-এর অধীনে নিশ্চিতকরণ শুনানিতে আপনার প্রতিনিধিত্ব করি।

সারাংশ

• WHOA একটি কোম্পানিকে দেউলিয়া না হয়েও, এমনকি পাওনাদার ও শেয়ারহোল্ডারদের কয়েকজনের ভোটের বিরুদ্ধেও, তাদের উপর একটি পুনর্গঠন পরিকল্পনা চাপিয়ে দেওয়ার অনুমতি দেয়।
• কোনো একটি শ্রেণি প্রদত্ত ভোটের দুই-তৃতীয়াংশ ভোট পেয়ে অনুমোদন করলে, আদালত তখন অন্যান্য শ্রেণির আপত্তি সত্ত্বেও পরিকল্পনাটি নিশ্চিত করতে পারে।
• সুরক্ষামূলক ব্যবস্থা: কোনো পাওনাদার দেউলিয়া অবস্থার চেয়ে ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারবে না, নীতিগতভাবে মর্যাদা অনুসারে মূল্য বন্টন করা হয়, এবং ক্ষুদ্র বাণিজ্যিক পাওনাদাররা সাধারণত কমপক্ষে ২০% পেয়ে থাকেন।
• কর্মচারীদের দাবি পরিবর্তন করা যায় না এবং কোনো পরিকল্পনা অর্থায়নকারীদের নতুন অর্থ প্রদানে বাধ্য করতে পারে না (সুপ্রিম কোর্ট, ২৫ অক্টোবর ২০২৪)।
• পরিকল্পনা প্রস্তুত করার সময়, কোম্পানিকে সুরক্ষা দেওয়ার জন্য সর্বোচ্চ চার মাস পর্যন্ত একটি অবকাশ দেওয়া হয়, যা আট মাস পর্যন্ত বাড়ানো যেতে পারে।

সচরাচর জিজ্ঞাস্য